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網飛（Netflix）開始跨足遊戲領域，加開遊戲內容，且不額外收費。看起來是想利用「看影片」與「打遊戲」之間的關聯性，增加平台娛樂性，藉此讓收益增長；但這個策略是對的嗎？「想看影片」與「愛打遊戲」其實是不同的兩批顧客，而網飛推出的遊戲內容並不獨特，無法真正吸引願意付費的深度玩家。本文作者提出更能帶動成長的另外三項策略，不同產業的領導人都能從中反思。
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今年夏天，網飛（Netflix）宣布要在自家影音串流平台提供遊戲的計畫。11月初，第一波遊戲在安卓（Android）平台上架。這些遊戲與串流服務的電影與電視產品一起包含在月費中，價格不變。網飛聘請一位曾任職Zynga與藝電（Electronic Arts）的遊戲高階主管來領導這項計畫。
從電影與電視劇跨足遊戲，是「相鄰策略」（adjacency strategy）的一個例子。有望成功嗎？可能不會。
相鄰策略是否成功，取決於公司為何這麼做。這個「原因」往往可分成三大類：（1）捍衛目前的核心事業；（2）交叉銷售（cross-sell）目前的核心事業；（3）創造全新的核心事業。這三者都能增加價值，但前兩種策略通常會帶來立足於過去的膽怯產品，而最後一種策略，則會帶來大膽且差異化的產品，是對未來更大的賭注。
為了捍衛核心事業而採取的相鄰策略，通常出現在擁有成功且強大核心事業的公司。這些公司有難以抗拒的誘因，要專心保護自家的搖錢樹。他們也缺乏必要的技能，無法真正把最優秀的人才與資源，投入新的相鄰業務，最後往往推出模仿他人的商品。...