(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 436)

企業領導人才對公司的經營發展有決定性的影響，公司需做好領導傳承的規畫，培養合適的接班人選，才能長保競爭優勢及永續發展。但在實務上，大多數的企業沒有重視高層領導人才的培訓發展和接班流程。一項針對1,380位美國大企業人力資源主管的調查發現，60％受訪者表示公司沒有執行長接班計畫，而且過去二十年來，許多公司的高階主管愈來愈注重達成短期績效目標，而忽略了培植未來的領導人才。這樣的疏忽，導致企業普遍缺乏關鍵領導人才，也降低了公司的獲利報酬與市場價值。根據哈佛商學院企業主管研究員克勞帝歐．佛南迪茲－亞勞茲（Claudio Fernandez-Araoz）及同儕的研究，每年因執行長和高層團隊的不當更替，標準普爾500指數公司損失的總市值接近一兆美元，股東報酬損失的總金額高達5,460億美元。鑒於領導傳承之重要性，本文整合筆者之產學經驗及《哈佛商業評論》全球繁體中文版的相關文章內容，針對領導傳承的常見課題，提供讀者一些策略思維與建議，可用以思考企業應如何進行有效的領導傳承。

外部空降或內部擢升

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