具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
新官上任，請先看清你的自我品牌
How to Reshape Your Leadership Brand as You Start a New Role
Illustration by Mr. Nelson Design
你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 127)
哈洛德（Harald）任職於一家全球食品公司，在被擢升為供應鏈主管時感到很高興。他來自德國，在汽車業建立職涯，後來受聘改善這家食品公司的製造作業。當時他更換了領導團隊的幾乎所有成員，把生產作業重整和外包，並將員工人數減少20％，結果領導了一次成功的轉型。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 292)在新職務上，哈洛德將負責公司規模最大、獲利最高地區的整個供應鏈。但可想而知，哈洛德就任新職後要領導的部屬，會很擔憂他的到來。他們認為，供應鏈組織的績效良好，當然不需要改造。哈洛德在扭轉製造營運作業方面的成功，讓他建立起負面名聲，包括不耐煩、自以為是到傲慢的地步，以及推動變革時冷酷無情。這些部屬擔心，哈洛德會用同樣的方法對待他們。
不管你喜不喜歡，你在任何新職務中的名聲（或者換...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
