插畫／蘿絲．王（Rose Wong）
執行長的接班問題，向來需要慎重考慮。過去20年，營運長被視為接任執行長的前哨點，是最可能被拔擢的人選，但隨著市場變化愈發複雜，以及組織所應對的轉型，挑選執行長的接班人，應有更多要思考的方向……
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 283)
通往高層主管辦公室的最佳踏腳石正在改變。絕大多數的新任執行長，仍然來自公司內部：例如，2020年，標準普爾500指數（S&P 500）公司的新任執行長中，有77％是內部晉升。儘管二十年前，營運長是壓倒性最受青睞的人選，占這類任命的76％，但如今他們已經大幅落後，可能很快就會被另一群有志之士超越：事業部負責人。然而，根據一項新研究，這兩組人都不是最有可能取得傑出成績的人。最有可能領導自家公司在績效表現上排進前四分之一的，是「躍進型執行長」（leapfrog CEO），這類領導人被任命之前，比長字輩最高層主管或事業部主管低一層級，擁有資深副總裁和總經理之類的頭銜。
新焦點集中於複雜性和機會
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 636)高階主管獵才和領導力顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）的研究人員，目前正在進行一項大型的執行長研究，其...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
