插畫／潔絲緹娜．史萊希克（Justyna Stasik）
你是否曾有個好點子，可以改善公司的某個面向，但你選擇沉默；因為你覺得，反正主管不會採納，高層更不可能聽到你的聲音。就此放棄，無非痛失表現良機。想讓你的意見被領導階層重視，甚至付諸實行，其實有一套策略性的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 112)
你有一個絕佳構想：調整一項產品，為公司節省經費；變更一項流程，提高團隊的生產力；或一項計畫，能阻止迫切危機的發生。這些構想只有一個障礙：你不確定如何向上司提出這個想法，或者更糟的是，你已經嘗試過爭取高層主管的注意，但失敗了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 262)儘管有大量研究，探討了由下而上地創新和解決問題的價值，但許多員工在向上司提出回饋意見或建議時，仍然覺得受壓制。一項針對美國員工的意見調查發現，即使某項議題很重要，仍有整整70％的員工，不願意向上司提出；而2003年一項具有里程碑意義的研究發現，85％的員工之所以隱瞞自己的構想，是因為他們不敢說出來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 416)其他研究顯示，即使員工確實說出來，他們的建議通常不會帶來什麼改變。例如，埃森哲顧問公司（Accenture......
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
