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5大關鍵構面:策略、執行、財務、董事會、投資人,3大企業實例:聯合利華、百事可樂、UPS,量身打造你的ESG企業,就從閱讀本刊開始!
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企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的問題了,根本的原因,當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果,但是對企業而言,還有一個須立即面對的現實,那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 274)據近期的研究顯示,大眾心目中較能負起社會責任的企業,股票報酬率確實比競爭者高,可見ESG績效確實是競爭力的來源。同時,投資人已變得很精明,可以分辨企業只是「漂綠」,或是真正在ESG議題上創造價值。因此,企業不能只做表面功夫,ESG計畫必須能帶來策略的差異化,提升長期的財務成果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 548)本刊集結《哈佛商業評論》ESG領域重要專家學者的文章,包括策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)為企業點出未來ESG的大方向,他呼籲企業不應只是抱著善盡「社會責任」的心態,應該用「共享價值」的觀念來替代,也就是說...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





