插畫／蘿絲．王（Rose Wong）
公司福利是確保企業能夠吸引並留任人才的關鍵，因此我們看到各種物質報酬，從技能培訓到遊戲空間，不一而足；但從今日的觀點來看，這些福利對員工來說，依舊是他們重視的優先事項嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 170)
人力資源領導人普遍認為，企業若要脫穎而出，成為絕佳的工作場所，就必須提供具有競爭力的福利，從技能培訓、寵物保險到桌上足球檯（foosball）等等，應有盡有。新的研究發現，這個觀點已經過時了，員工投入程度和留任情形，其實和福利的獎勵無關。員工已開始尋求物質報酬以外的事物，並評估他們對自己任職的公司有何感受，這情況讓企業必須採取不同的做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 352)《財星》五百大企業在福利和津貼上的花費比過去更多，每年平均花在每一名員工身上的費用近2,500美元。但研究與顧問公司顧能（Gartner），匯集了對全球五千名員工和超過150名人資主管的調查後發現，自2016 年以來，員工的投入程度始終偏低。例如，只有31％的員工表示，他們公司提供顧客的是獨特的產品。只有23％的人資主管預期，新冠肺炎疫情結束後大多數員工會留任。...
