具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
牽涉逾31國!國際貿易必知的網路安全風險
Navigating Cybersecurity Risks in International Trade

Hiroshi Watanabe / Getty Images
對於跨國進行數位產品及服務貿易的企業來說,網路安全問題是極為重要的事項,因為這攸關你是否能進入他國市場;尤其眼下地緣政治複雜,有風險的數位產品,會被視為網路戰爭的一環,輕則無法進入市場,重則被捲入政治風暴而影響商譽。企業領導人應注意,若要進行跨國的數位服務,應注意那些事項;除此之外,你也可以選擇積極採取措施,為自己爭取進入他國市場的機會。
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對幾乎每一家公司來說,數位貿易都非常重要,也帶來新的複雜性。產品或服務當中如果包含電腦,或者可以連結到網際網路(現在幾乎每一種產品或服務都是如此),而且跨越國界,網路安全風險就會浮現。愈來愈多人關切外國或外國公司可能濫用數位產品,以收集隱私數據、製造漏洞,或者以其他的方式造成傷害,而這表示,跨境銷售的數位產品會受到愈來愈嚴格的審查及管制,而且可能成為地主國政府禁止銷售的目標,無論這麼做是否公平合理。因應和減輕這些風險,必須是每一家跨國公司數位化策略的一部分。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 407)沒有適當考慮這些風險,就表示會惹禍上身。例如,德國2017年禁止銷售和擁有美國製造的聲控洋娃娃「我的朋友凱拉」(My Friend, Cayla),理由是它含有一個隱藏的監控裝置,違反德國的聯邦隱私法規,而且可用於間諜活動和收集個人數據。華為的5G設備,引人擔憂中國政府可能植入後門程式,監控很重要的電信網路,許多國家因而禁止或限制使用華為的5G設備。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




