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隨著數位轉型的步伐繼續前進，相比於傳統領導推動營收的銷售部門，行銷人員的重要性正在組織中提升，逐漸邁向中心位置，將客戶需求和數據、業務人員和數位要務全都連結起來，以積極推動成長和創造價值。這是千載難逢的時機，行銷長如何以最快的速度推動變革和創造價值？作者提出可採取的五項行動，以便在成長策略和最高管理階層中，讓行銷居於舉足輕重的地位。
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進入2022年，我們也邁入新冠肺炎疫情改造商業現實的第三年。數位行為加快的腳步並沒有減緩，你顧客的期望也一樣殷切。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 183)隨著這場危機持續存在，今年正適合行銷領導人加倍努力大規模加快推動轉型。人們普遍體認到行銷人員對銷售、營運成果和成長的影響，所以行銷人員有了新的使命，必須站上組織的中心位置，將顧客需求和數據、業務優先事項和數位要務全都連結起來，以積極推動成長和創造價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 297)問題是：行銷長可以如何以最快的速度，推動變革和創造價值？我和各公司行銷長合作，以數據驅動的方式來推動行銷、電子商務和顧客歷程的每個層面進行轉型，我根據這些合作過程中的觀察，建議行銷領導人考慮採取以下五項行動，以發揮更大的影響力：
1. 貴公司現在要認清，行銷能促進營收。請抓住這股變動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 372)過去行銷是成本中心，那種情況並不有趣，尤其當財務長必須削...