每個人都經歷過這樣的窘況：新職到任，你找不到茶水間、不知道怎麼轉接電話、影印機有不同的用法；這些只是小問題，最尷尬的是，開會時有一大堆你聽不懂的術語，同事討論某個案子時你不知道該怎麼接話，相熟的同事相約吃午餐，只有你被留在辦公室……這樣的尷尬期很難熬，但有辦法可以縮短這段時間；相反地，如果你的部門來了新同事，也可以反向主動給予幫助。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 133)
在新工作場所展開新工作令人興奮，但也可能會讓人不自在。不管你以前做過多少份工作，都可能會突然覺得自己像班上的新同學，全班都盯著你看。你如何克服最初幾週的尷尬？當你初來乍到，是否有方法可以讓你感到輕鬆自在？如果你是歡迎新人加入團隊的人，你能做些什麼來幫助他們順利到職？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 177)有些事情會讓這段轉換期變得很困難，你只要稍微了解箇中原因，就會很有幫助，有利於減輕尷尬。
你的預測引擎失效
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 273)尷尬的最重要起因，就是你不確定會發生什麼事。大腦是一個預測引擎，想要準確預測會發生什麼事，而如果對未來缺乏信心，就會產生焦慮（同樣因為這個原因，導致海外旅行歸國後，回想起來往往比當時更有趣）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 436)我們若是不確定會發生什麼事，就會預設不要採取行動。這有兩個原因。第一，焦慮促使我們避開潛在的威脅或災難。第二，如果我們確實經歷了糟糕的結果，就...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
