《在工作新世界競爭》一書的作者啟斯．費拉齊接受《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛訪問，談到不斷有人在討論：「大家什麼時候都要『回去』工作？」。費拉齊對此不以為然，他認為，我們應該以這次的機會為轉捩點，而不是設法回到疫情前的世界。我們需要學習新時代的生活方式。我們應該是『前去』工作，而不是『回去』工作。
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啟斯．費拉齊（Keith Ferrazzi）創辦了費拉齊綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight），曾研究過數千名變革型領導人。他觀察不同的組織如何度過這幾年的風暴，並找出那些做法得當的組織有哪些強項，包括分散式運作、包容、復原力、同理心，以及最重要的，敏捷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 325)在這一集「工作新世界」（The New World of Work）中，《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛（Adi Ignatius）與新書《在工作新世界中競爭》（Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest）合著者費拉齊坐下來討論：
- 利用這個轉捩點「前去」工作，而不是「回去」工作
- 如何啟發和鼓勵由下而上地產生構想和解決方案
- 最近的危機暴露了領導人的侷限，迫使他們展現謙遜，這是件好事。