讓我們從疫情中學習「危機敏捷」

啟斯．費拉齊（Keith Ferrazzi）創辦了費拉齊綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight），曾研究過數千名變革型領導人。他觀察不同的組織如何度過這幾年的風暴，並找出那些做法得當的組織有哪些強項，包括分散式運作、包容、復原力、同理心，以及最重要的，敏捷。

在這一集「工作新世界」（The New World of Work）中，《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛（Adi Ignatius）與新書《在工作新世界中競爭》（Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest）合著者費拉齊坐下來討論：

• 利用這個轉捩點「前去」工作，而不是「回去」工作
• 如何啟發和鼓勵由下而上地產生構想和解決方案
• 最近的危機暴露了領導人的侷限，迫使他們展現謙遜，這是件好事。