許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練，希望能刺激員工的創新和創業動力。然而事實表明，這些訓練收效甚微，為什麼？因為我們太相信「發散性思維」的力量，也就是我們經常召開的腦力激盪會議，一群人試著從隨機的想法中發現創意。如果是這樣，該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI，為什麼就無法產生創意？因為真正的創新活動，除了發散性思考，還需要其他的點亮創意的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 117)
幾乎所有企業，無論規模大小、屬於哪一種產業，都在運用創意訓練，從白板的腦力激盪會議到設計思維（design thinking）都有。這是一個價值十億美元的產業，背後有很好的理由：創意是推動創新和創業的主要引擎，也是復原力的重大驅動力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 230)但這有一個問題：這種訓練沒有效果。相反地，這種訓練讓專家偏見和偽創新持續存在，而且雖然可以暫時提振士氣，但從長遠來看，不太能夠降低身心俱疲的感覺。整體來看，研究顯示這種訓練在最好的情況下也是不足夠的，最壞的情況則會產生反效果。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 492)為了解發生了什麼問題，以及如何修復，我的實驗室與多種不同組織的團隊合作進行研究，包括矽谷的新創公司、美國特種作戰司令部（U.S. Special Operations）、芝加哥大學布斯商學院（Chicago Booth School of Business），以及一些《財星》50大企業。我們的發現顛覆了許多關於如何培...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
