具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
新工作才剛開始呢!別拚過頭了
How to Set Healthy Boundaries When Starting a New Job

MirageC / Getty Images
你或是你身邊的朋友,有過這樣的經驗嗎:你剛剛得到新工作,也許是因為太過興奮、急於有所表現,或希望快速獲得主管與新同事的認同,你宛如拚命三郎,對所有的要求來者不拒,看到他人需要幫忙就毫不猶豫主動協助,並要求自己即使加班,也要把每件事都做到100分……然後還不到一個月,你就覺得自己精疲力竭,懷疑能否撐過試用期。對工作充滿幹勁是好事,但你需要給自己設下必要的限制,來均衡並適度地釋放自己的能量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由編輯部副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 188)
安娜(Anna)經歷漫長且艱辛的求職過程後,獲得一家頂尖行銷代理公司錄取,感到非常高興。她迫不及待地接受,很興奮即將能服務更大的客戶,進而擴展職涯。安娜非常努力,確保自己離開前一個工作時留下好名聲,接下來就全心為新職位做準備。她向來是一位高成就者,在離職後接任新工作之前,花了三個星期研究新公司的客戶、擬定策略目標,加強自己在社群媒體廣告方面的技能,這是她的新職位需要的技能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 304)安娜在工作第一週結束時了解到,她精心擬定的計畫不會像自己預期的那樣進展。她來自企業行銷背景,這種背景具有傳統的階層制度和行之有年的程序。另一方面,安娜的新公司就像新創公司那樣運作,是行動迅速的矩陣式環境,流程不多,職責也沒那麼明確。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 457)在我們下一次的教...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




