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與其單打獨鬥,不如合作力量大,尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中,想要維持自己的競爭力,就更是如此。便利的數位技術,也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係,並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題:企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴?又應該建立哪一種關係?本文提供一個2×2矩陣,助你釐清這些問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 105)
過去十年來,有愈來愈多公司一直在善用數據科技和數位科技來進入新市場。例如,Google進軍銀行業,特斯拉(Tesla)進軍汽車保險業,蘋果(Apple)進軍健身市場,沃達豐(Vodafone)進軍金融服務市場。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 260)與過去的多角化公司不同的是,今日的數位多角化公司不必樣樣都自己來。數位環境(尤其是數位連結)為企業提供了機會,可以和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係,並發展出精細繁複的數位生態系統,以協助他們進入新市場參與競爭。但這引發了兩個問題:企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴?應該和他們建立哪一種關係?
找出合作伙伴
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 383)在2020至2022年間,我們進行了四十次半結構式訪談,對象是面臨這些問題的二十家公司的高階主管(執行長和其他長字輩最高層級主管)。我們發現,數位多角化公司進入新市場或破壞既有市場時,在決定可能需要哪一種合作伙伴方面,有兩個關鍵因素具有重大作用:...




