sirtravelalot / Shutterstock
處在遠距環境時，線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和；就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴，也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 153)
當團隊在同一地點工作時，領導者可以自然而然地透過每日工作的節奏來確認團隊成員的意向，所以當出現問題時往往會非常明顯。但若領導者沒有機會聽見或看見團隊成員的狀況，原本只是髮絲般的裂縫將會逐漸擴大，直到來不及挽救、團隊結構崩解為止。因此，遠距領導者必須在遇到問題時，先釐清自己不知道什麼事，接著再決定解決方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 211)在本章中，我會詳細列出領導者常會遇到的六個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。
地點的挑戰
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 339)在這段時期與可能的未來，混合的工作形式將會變得更常見，有些人多數時間會遠距工作，其他人則至少必須花部分時間和同事實際接觸。這些工作結構上的差異，將使團隊動態變得更複雜。研究顯示，人們在團隊中的地位分配與團隊成員的實際配置，會對他們的感受造成非常深遠的影響。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 476)配置指的不只是人...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
