具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
執行長最新必修課:領導生態系統
Today's CEOs Don't Just Lead Companies. They Lead Ecosystems.

John Lamb / Getty Images
在過往,執行長最重要的任務是創造營收、對股東負責、維持品牌聲譽。但現在的執行長必須兼顧員工福祉、企業目的、環境永續等ESG議題。除此之外,領導人也要將目光放到公司之外,不只管理身處的公司,更要管理企業所在的生態圈,才能真正善盡一家企業對於社會的責任。那麼執行長應該怎麼開始行動?本文提出五大步驟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 49)
不久以前,如果執行長能夠讓董事會滿意、安撫股東、避免出現重大聲譽問題,就會被認為是高效能的執行長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 60)這樣的日子已經過去了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 131)今日執行長職務說明的內容,是由群眾外包收集而來的,幾乎社會的每個部分,包括員工、顧客、供應商、政府和行動主義人士,全都表達了自己的期望和要求。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 256)今日的挑戰,從新冠疫情到環境、社會與治理(ESG),再到持續努力解決種族不平等問題,只會讓企業與社會更加緊密地結合在一起。確實如此,86%的執行長和董事會成員認為,企業與社會之間的連結愈來愈密切,而有2/3的美國民眾,希望執行長在社會議題上明確表態。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 343)為了更好地了解這種轉變帶來的影響,我們任職的光輝國際公司(Korn Ferry)訪談了105名董事會成員,他們分別任職於1...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




