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《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《<a href="https://bookzone.cwgv.com.tw/books/BCB774" target="_blank">哈佛商業評論最有影響力的30篇文章</a>》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 43)
《哈佛商業評論》於一個世紀前創刊，為時興的企管領域提供發表空間，精彩呈現各種新穎觀點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 190)當時美國一片歡騰，一次大戰塵埃就要落定，美國企業也即將起飛。「咆哮的20年代」（Roaring Twenties）正露出曙光，經濟急速成長、也充滿各種社會實驗（直到1929年經濟大蕭條，歡愉戛然而止）。汽車製造業與其他消費產業發展蓬勃，但講到如何有效率地以流程來引導產業，這門學問才剛開始萌芽。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 389)《哈佛商業評論》應運而生。這本雜誌原為季刊，創刊者為哈佛商學院在任最久的院長華理士．唐漢（Wallace Brett Donham）。他的父親以巡迴牙醫為業，而唐漢相信，如果能夠嚴謹地研究企業如何應對最艱難的挑戰，發展出一套適當的「商業理論」，就能讓企業高層學會如何做出正確判斷。他在1922年的《哈佛商業評論》創刊號寫道，做不到這點，商業就「沒有系統、沒有計畫，對許多人而言就是一場糟糕的賭博。」
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
