
時代快速變動,科技日新月異,而領導者的管理策略也須與時俱進;如果能將科技和人,這兩股驅力相互結合與運作,相信能持續推動管理典範的演進。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 169)
1922年,正值一次大戰結束後的蓬勃復甦時期,企業對管理方法求知若渴,這時,《哈佛商業評論》誕生了,今年,它創立滿100年了。這100年來,它不斷報導最前沿的管理知識,幫讀者掌握管理動向,從早期的科學管理,到後來的賦權、知識工作者興起、組織再造,再到近期的數位轉型,難怪它可敬的對手《經濟學人》讚譽它為「幾乎獨力定義管理相關議題的刊物」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 255)此刻,也正是管理典範大翻轉的時代。我們從近期雜誌彙整出10大管理趨勢,希望有助於管理者思索未來如何布局。可以看出,科技和人,這兩股驅力的交互運作,會持續推動管理典範的演進。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 371)首先,在科技這股驅力上,由於大數據、物聯網、人工智慧等科技的快速發展,並且變得容易取得和使用,數位轉型成為必須走的路。這不止於基礎的流程自動化,還包括將數位科技運在精進產品、改善供應鏈、再造商業模式,甚至打破產業疆界,建立生態系統。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





