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今年以來，《哈佛商業評論》從報導、評選，到慶祝創刊100年的大師演講與晚宴活動，經常圍繞此刻企業不能忽略的二大核心概念。
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第一個核心概念是「雙永續」。第一個永續，是企業必須追求長期發展，往百年長青企業邁進。另一個永續，是呼應聯合國揭示的17項永續發展目標，企業發展必須符合環境、社會與公司治理的ESG永續原則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 164)第二個核心概念是企業必須「雙軌轉型」。第一個轉型是因應雲端、大數據、AI科技崛起的數位轉型，再一個是因應ESG風潮下的2050淨零碳排轉型。
百大企業領袖調查 首次納入ESG
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 189)有趣的是，兩個永續與兩個轉型之間，又彼此密切相關。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 265)趨勢已經很明顯，企業必須重視聯合國強調的永續發展與ESG議題，才能被利害關係人如客戶、投資人、消費者、社會大眾與員工所接受，才有可能永續存在、基業長青。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 315)而企業在追求數位轉型的同時，隨著營運愈來愈智慧、效率與節能，也可以協助...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
