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今日的企業,在ESG的實踐方面愈來愈透明,卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業,而忽略了合資企業。然而,合資企業的組合愈發複雜,包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業,而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為,本文提出三項建議機制可供參考。
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公司正面臨強大壓力,必須改善本身在環境、社會及治理(ESG)方面的表現。時至今日,主管的關注和投資人行動主義的重點,主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 243)然而,這種世界觀存在一個相當大的盲點。許多公司持有大量合資企業的組合,而且家數日益增加,其中許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業。這些合資企業往往大大影響到公司的ESG表現與風險。但是,公司在報告與安全、排放、人權、社區參與及其它ESG議題有關的指標,以及在致力推動這些領域的行動時,一直普遍省略掉這些合資企業在這些方面的表現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 311)改變這情況的壓力目前正迅速增強。隨著投資人、法規監管機關及其他外部利害關係人,正開始轉而把對合資企業當成一項資產類別,公司必須有所行動。
日益仔細審視合資企業與ESG
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 677)許多公司對很多合資企業都擁有股權。全球能源公司如殼牌(S...




