具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
想在ESG方面勝出?制定「綠海」策略
Want to Excel in ESG? Craft a “Green Ocean” Strategy

Paul Taylor/Getty Images
ESG方面的績效,愈發受到企業領導人的重視;與此同時,當愈來愈多人都在這個領域有所爭取時,就形成了競爭。對於眾多領導人來說,在ESG領域的表現有所成就,就是一種新類型的競爭,而且通常是要跨產業競爭,比如爭奪具有ESG意識的消費者,或是爭奪具有ESG意識的人才。比擬「藍海策略」的理念在於追求無人競逐的市場空間,此刻也能舉一反三,開拓「綠海市場」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 135)
在環境、社會和治理(ESG)的績效方面,企業的競爭領域非常廣大,幾乎不可能有任何公司能成功地在所有領域都表現傑出。例如,某銀行正在和其他銀行爭奪具有ESG意識的消費者,但也在和各行各業的其他公司爭奪具有ESG意識的人才。同時,許多投資人正在根據企業的ESG績效分配資金。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 260)對於眾多經理人來說,這是一種新類型的競爭,通常是要跨產業競爭。因此,其中有許多經理人經常感到不堪重負且準備不足,也就不足為奇了。不過,其他人已經找到出路。他們在沒有競爭對手的地方找到蓬勃發展的空間。我們稱這種空間為「綠海」(Green Ocean)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 420)我們在許多研究中,探討了ESG和成功的企業成果之間的關聯。藍海策略(Blue Ocean Strategy)的理念追求無人競逐的市場空間,來創造和掌握需求;我們的綠海策略受到藍海策略的啓發,協助企業找到遠離競爭對手的空間,讓企業在ESG方面表現優異。我們了解...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




