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如今，轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型，領導人如何捋清各種轉型需求的特性，並進行管理？本文將轉型分成四大類別，助領導人因應複雜情況，妥善管理轉型。
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「轉型」已成為一個重要的商業流行語。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)業務轉型的內容、速度和起始之處，皆各不相同，而企業一次只經歷一項轉型的情況很少見。如今，經營業務意味著要成功應付複雜的情勢，其中包含一些相互連結和相互依存的問題，每個問題各自有多個利害關係人和要務。因此，組織必須了解各類轉型，知道如何管理每一類轉型。
我們基於本身在業務轉型方面的研究，開發了一種分類法，用以根據兩個面向來闡明四種業務轉型：（1）轉型是由內部組織需求或是外部力量所驅動？以及（2）轉型的速度如何？
1. 慢動作轉型
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 251)在這種類型裡，組織領導人推出...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
