人像繪製／海倫．格林（Helen Green）
100年前，《哈佛商業評論》出版了第一期，使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年，我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長，說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現：第一，隨著市場變動更加劇烈，企業需要不斷創新和突破框架的思維；其次，擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景，是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人，為顧客、員工、合作伙伴和社區，創造更美好的未來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
斯特凡．班賽爾 Stéphane Bancel
莫德納（Moderna）執行長
從未來開始往回規畫
大多數人都是由現在向前展望，思考企業的未來。我們人類天生就傾向於線性思考。然而，這種方法限制了我們的創造力，妨礙我們達成以往無法想像到的成就的能力。
讓我們考慮另外一個更好的選項。
思考未來的五到十年，然後「倒放電影」，這樣就能掙脫現在可能做到的事情所帶來的限制。你可以先想像十年之後的情況，然後想清楚九年後、八年後，依此類推各個年度必須要做到哪些事，那個願景才能夠實現。
2011年我擔任莫德納公司的創辦執行長時，就使用這種方法。我們是新創公司，沒有過去可以做為依據，所以自然會廣泛思考公司未來十年的目標，從那個未來情況倒回來規畫。我們要確保所有的利害關係人都跟我們的願景維持一致方向，而且讓員工有時間在智識和情感的層面投入，一同朝著我們目標的路徑邁進。
在初期，這種思考方式讓我們得以成功打造機器人技術，用來進行臨床試驗前的研究。我們的目標，是讓莫德納以工業化方...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
