具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位轉型正在改變供應鏈關係，經理人如何應對？
Digital Transformation Is Changing Supply Chain Relationships
HBR Staff/Nick Veasey/Science Photo Library/AF-studio/Getty Images
數位技術正在讓不同的公司（甚至是相互競爭的公司）能夠以全新的方式，共享供應鏈上下游的資訊和資產，或催生新類型的聯盟和協議。例如，充分利用未使用倉儲空間的隨需倉儲，以及讓所有平台上的商家都可以使用的共享運送服務，已經成為現實。不過想達到這一步，需要相關的經理人採取跨界心態，以促進跨越組織邊界的協作、實驗和信任。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 83)
企業的數位轉型正在創造新的產品、流程和服務。但若要提供這些新項目，企業必須以之前禁止的方式彼此共享資訊和資產。例如，數位化服務可能要求競爭對手共享倉儲空間等實體資產。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 225)這反過來也意味著，企業將需要改變方式，與供應鏈中其他的實體建立關係和管理關係，以促進新類型的聯盟和協議。若要這麼做，那些負責發展供應鏈關係的經理人（例如客戶經理或供應經理）就必須採取跨界心態（boundary-spanning mindset），以促進跨越組織邊界的協作、實驗和信任。
重新界定關係的產品和服務
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 335)一個需要這類互動的供應鏈流程，是參考以機器學習為基礎的演算法所提供資訊的協作型預測，這種演算法使用關於購買模式的即時資訊，來找出會影響到需求的新參數。為了充分利用這些見解，企業需要與上游供應商和下游顧客進行更深入的互動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 522)或者以一個重...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
