HBR Staff / Javier Zayas Photography / Getty Images
許多公司為了尋求創新的構想，會在內部舉辦競賽，鼓勵員工提出自己的想法，以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想，並從中尋找最佳創新，該如何鼓勵員工積極參與？
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群眾外包通常用於促進創新，但在實務上，要發揮群眾智慧，說來容易做來難。企業可能會被差勁或無用的構想淹沒，這可能會阻礙流程，甚至把公司引到錯誤的方向。許多群眾外包活動會提供獎品給獲勝的構想，但是，確定獎勵的最佳類型（現金或非現金）和規模，是一項艱鉅的任務。另外有證據顯示，企業會抗拒非內部產生的構想，無論那個構想多麼有價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 341)為了避免這些常見問題，金融科技公司PayPal開發出一種受創投界啟發的新方法。參與該公司年度全球創新競賽（Global Innovation Tournament）的人員須提交自己的構想，就像傳統競賽那樣。但在隨後的一輪中，他們會扮演投資人的角色，將賭注押在他們認為最好的構想上，而不管構想來源為何。此外，這輪投資開放讓公司大約 30,000 名全職員工參加。
以創新貨幣推廣活動
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 508)這輪投資的關鍵，在於該公司內部以區塊鏈為基礎的代幣WoW。員工透過參與全公司的...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
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Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
