具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
想聘對員工，先釐清如何定義成功
To Make Better Hires, Learn What Predicts Success
Leland Bobbe/Getty Images
每間公司都想聘雇「最佳人才」，但在尋找這樣的人才之前，你是否想過，究竟要達到什麼樣的目標，才是你認定的「成功」？文章指出，若你只是想要尋求完美無缺、什麼都可以做好的人，那無疑是得到一個「科學怪人」。請先釐清對你的公司而言，達到成功需要滿足哪些績效指標？才能據此找到「對的那個人」。
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美國企業覺得人才難尋，已經不是什麼新鮮事。PwC（台灣的聯所為資誠）15年前的調查就顯示，93％的執行長都認為，有必要改變策略來吸引與留任人才。但如果企業組織這麼多年來都在努力提升招募成果，為什麼如今這麼多企業仍然成效不佳？簡單的回答，就是企業沒有投入足夠的時間，來改善對於績效表現的定義、並且追蹤績效。
揮之不去的問題
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 290)最近有幾位企業高層問我，既然目前跡象顯示經濟疲軟，是否需要那麼擔心人才招募的問題？確實，經濟學家預測美國聯準會將升息，試圖抑制通貨膨脹，這可能使失業率增加。但新冠疫情已經讓我們學到，不是每次經濟衰退的情況都相同，而且目前已有強烈跡象顯示，未來企業招募人才仍然會遇上很大的困難。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 463)美國勞工部勞動統計局（Bureau of Labor Statistics）2017年發布的新聞稿指出，當時的職缺高達620萬，創下歷史新高。但這項紀錄隨後在2018年就被超越，而且2...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
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什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
