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第一波新冠疫情來襲時，領導人與員工個個鬥志高昂；但第二波疫情爆發後，企業上下都變得疲憊不堪，儘管疫苗問世，最後一哩路似乎仍然漫長難行。疲憊的領導人在這段期間該如何領導疲憊的團隊走出危機？本文提出三大步驟，告訴你如何有效培養領導人與團隊的心理耐力。
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「我的決心怎麼都不見了？」一位領導人在一次諮商時說道。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 101)當時我們正在討論他與團隊如何面對第二波新冠疫情，如何回應疫苗可能問世的重大消息。表面上，一切都順心如意：他的生意欣欣向榮，公司也在市場有不錯的位置。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 184)但那句話呈現出他真正的擔憂：他覺得自己的行動力、決心與活力都在流失。第一波疫情期間他有著沉穩而迅速的領導，但這種特點如今卻變得模糊不清，不如以往巧妙，也更加反覆無常。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 257)我們深入檢視這家公司各個層級，發現其他領導人與經理人也都有這種感覺。壓力引發的事件愈來愈多，員工的情緒反應愈來愈兩極，而且團隊跳槽的情況也增加了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 485)各行各業可能都有類似的情況。領導人曾用不同的字眼來形容，我提幾個聽過的例子：腦霧、防疫疲勞、長期真空、無止盡的等待、工...