具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
刻意高估訂單,會讓不穩定的供應鏈更加惡化
Inflating Orders Can Worsen Supply Chain Uncertainty

Siri Stafford/Getty Images
因為大環境不確定,所以最好多下一些訂單來確保庫存,還能讓供應商將我視為重要顧客,這樣的做法是正確的嗎?本文研究指出,這麼做反而會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。這是什麼原因?又該如何解決這個問題?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 95)
由於新冠疫情肆虐、地緣政治衝突、貿易戰和極端天氣事件造成的大規模破壞,全球供應鏈正面臨前所未有的庫存短缺。採購經理人因為擔心可能無法獲得所需的物料,於是下訂超過製造或服務營運實際所需的數量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)可是,正如我們的研究〔含兩個個案研究,和一組使用眼動追蹤技術(eye-tracking technology)的實驗室對照實驗〕所顯示,以這種方式刻意高估訂單,以及因此產生的不信任,只會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 348)可能的補救之道:公司可以溝通將不確定性納入考慮的需求預測。雙方可以請產業公會等中介機構來協助他們協商合約條款,進而減少不確定性並建立信任。至於經理人,則可以運用目前市售的神經心理學(neuropsychology)工具,更深入地了解自己的潛意識行為,以及這些行為是否會對決策產生不利的影響。
可以理解的行為
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




