
Siri Stafford/Getty Images
因為大環境不確定,所以最好多下一些訂單來確保庫存,還能讓供應商將我視為重要顧客,這樣的做法是正確的嗎?本文研究指出,這麼做反而會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。這是什麼原因?又該如何解決這個問題?
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由於新冠疫情肆虐、地緣政治衝突、貿易戰和極端天氣事件造成的大規模破壞,全球供應鏈正面臨前所未有的庫存短缺。採購經理人因為擔心可能無法獲得所需的物料,於是下訂超過製造或服務營運實際所需的數量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)可是,正如我們的研究〔含兩個個案研究,和一組使用眼動追蹤技術(eye-tracking technology)的實驗室對照實驗〕所顯示,以這種方式刻意高估訂單,以及因此產生的不信任,只會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 348)可能的補救之道:公司可以溝通將不確定性納入考慮的需求預測。雙方可以請產業公會等中介機構來協助他們協商合約條款,進而減少不確定性並建立信任。至於經理人,則可以運用目前市售的神經心理學(neuropsychology)工具,更深入地了解自己的潛意識行為,以及這些行為是否會對決策產生不利的影響。
可以理解的行為
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數...延伸閱讀
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