具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
烏克蘭經驗:在戰爭中,我們如何領導企業
Leading a Business in Ukraine During the War

Sergei Supinsk/Getty Images
俄羅斯入侵烏克蘭,不僅帶來嚴重的人道危機,也對烏克蘭企業造成非常大的衝擊。領導人怎麼領導企業度過這場戰爭?本文訪問了10位烏克蘭企業高階主管,發現他們都有三個共同的特質:韌性、目的感與同理心。
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2022年2月24日,俄羅斯軍隊入侵烏克蘭。從2014年開始的一場衝突如今急遽升高,引發一場連綿不絕的戰爭,造成數萬人死亡,以及二戰後歐洲最大的難民危機。有141個國家譴責俄羅斯的非法攻擊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 197)在全世界關注這場戰爭來到一周年的同時,我們想了解烏克蘭企業如何度過這一年。我們對10位烏克蘭經理人與高階主管進行深度訪談,他們分別來自人才招募、資訊科技、教育、創投、健康與健身、農業、石油與天然氣等行業。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 269)我們請他們談談戰時的領導經驗、面對的挑戰以及從中學到的心得。為了清楚起見,他們的故事經過了翻譯與編輯,如下所示。這些故事都彰顯了一些共同的主題。
韌性
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 495)2022年初,當俄羅斯入侵的威脅成為現實,烏克蘭軟體開發商Ralabs也開始備戰:訂定新的人資政策,因應員工徵召入伍;擬訂詳細的員工轉移計畫,將他們疏散到八個國家;...
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