
HBR Staff; Prasngkh Ta Kha/EyeEm/William Whitehurst/Getty Images; Unsplash
偶像級執行長雖然績效卓越,對接班卻有不小的負面影響。接班人不僅任期短,績效也差,而且往往被迫離職。這個矛盾的現象到底出於何因?董事會又該如何解決?本文帶你了解企業在處理接班時的四個壞習慣,以及應該培養的七個好習慣。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 194)
隨著2023年的展開,新回任的迪士尼(Disney)執行長羅伯特.艾格(Bob Iger),正要第二次度過俗話所說的「上任百日」——儘管這次他的任期只有兩年。星巴克(Starbucks)不久之後也會迎來一位新執行長,接替創辦人霍華.舒茲(Howard Schultz)執掌兵符,這是舒茲第四次嘗試交棒。最近這些事情在在提醒我們,不僅接班時常遭遇挫折,「偶像級」執行長的交棒也往往最具風險。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 325)經歷過這些痛苦困境的公司,就像商業界的「名人錄」。迪士尼、星巴克、寶僑(P&G)、微軟(Microsoft)、奇異(GE)、福特(Ford)、推特(Twitter)、戴爾(Dell)、Nike,以及許多其他正值巔峰的知名公司,都在執行長接班上跌跌撞撞,痛苦不堪。
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Q.
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Q.
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Q.
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