(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 63)

長期、複雜、大規模變革的管理,向來以無法達成預期利益著稱。一個主要原因是,領導人通常沒有考慮如何以符合他們意向的方式處理變革。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)

以我們的客戶嚴玲(Ling Yen,全文中提及的人名都經過更改)為例,她在一家工業製造公司擔任財務總監。她和她的領導團隊一起開會時發現,董事會決定為公司的專業職能建立全球組織,而他們並不認同。過去四年當中,他們經歷兩次全球重組,結果成敗參半。這些變革需要他們不斷向總部做治理報告,至於那些工具箱和實施計畫,對變革感到厭倦的地方業務單位認為都只有抓到片面重點。嚴玲決定,她不能讓自己的部屬再次歷經那種類型的變革。有沒有什麼不一樣、可持續而且省力的做法,可以讓她用來實行這次變革?

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 454)

我們問領導人,他們認為該如何決定重大組織變革的時機與方式,而他們往往都會被這個問題問倒。很多人把焦點放在變革的「內容」(what)例如新的組織策略、運營模式或收購整合,而不是變革...

已經是會員?立即登入
繼續閱讀全文
免費註冊會員帳號
可享每月三篇文章免費讀
註冊免費會員
訂閱數位版
訂閱數位版即可立即無限暢讀全站優質文章、影音等豐富內容
首月 / NT$60
每月定期扣款,隨時可線上申請暫停扣款