
插畫/琳恩.弗里茨(Linn Fritz)
提振銷售人員的績效,想必是所有領導人都十分樂見的事,但具體該麼做?要花多少精力讓什麼樣的人去挖掘潛在顧客?又要撥出怎麼樣的資源去負責轉換?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 120)
接起電話,發現打來的是汽車保險銷售人員,你可能會不太高興。但下次再發生這種事,請考慮對他網開一面。美國駕駛人平均一年支付1,771美元購買汽車全險,有些城市的費率甚至比6,200美元還高。但是,要為這些方案找出顧客並說服他們接受,並非易事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 415)密蘇里大學(University of Missouri)的斯里納特.戈帕拉克里西納(Srinath Gopalakrishna)與同事一起研究汽車保險業,想深入了解成功銷售的原因。他們特別想要觀察銷售人員在整個銷售漏斗中的作用,從挖掘潛在顧客,到把他們轉換為真正的顧客。研究人員挑選美國中西部一間市值十億美元的地方保險公司,研究裡面的538名銷售人員。這些銷售人員的任務是要在兩年內擴大客群,而這就需要他們將重點同時放在創造與轉換潛在顧客。他們的報酬直接以佣金計算,比起支領薪水的銷售人員,研究人員更能準確評估他們的動機。他們每人都有幾百美元的廣告預算,可以在他們認為適當的時機隨意使用。
(不符合) 小於6段 ...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





