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新上司即將到任，他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功，你可以向上管理，訓練他三個方面的技能與知識：技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能，也提供具體的例證。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 67)
你剛剛得知自己很快就會有位新主管。你可以做些什麼來幫助你的新領導人成功上任？要幫助你的新領導人（和你自己），你可以積極對他做入職訓練。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 218)根據億康先達公司（Egon Zehnder）的研究，對領導人做入職訓練之所以失敗，主要原因有三：1）他們無法理解組織的運作方式；2）他們與組織文化不合；3）他們不容易和同僚建立聯盟。我們的研究顯示，從內部晉升並無法排除這些入職訓練的挑戰。接受我們調查的領導人表示，內部晉升的困難程度是外部加入的70％。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 342)因此，無論你的新領導人是從內部或是外部招聘，他都需要你的支持。而伸出援手的最佳方式，是引導他走上學習曲線。這表示首先要評估他最需要學習什麼，再幫助他了解如何加快學習過程。我們針對如何完成...