善用家族遺緒,成為在傳統中創新的接班人
How to Build Upon the Legacy of Your Family Business — and Make It Your Own

Sean Murphy/Getty Images
家族企業常常面臨一個問題:年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離,也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例,建議年輕一代可以從4個面向著手,將家族遺緒改造為強大的力量,長保傳統並推動創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 181)
亨利.福特(Henry Ford)在1903年創立福特汽車公司(Ford Motor Company),它憑藉大量生產可靠又便宜的汽車而一飛沖天。亨利之子艾索(Edsel)於1918年接棒時,支持新時代要有一個不同的策略。他試圖以一個更現代的設計,並鎖定高端與國外市場,來取代經典卻過時的T型車(Model T),而之後在經濟大蕭條的逆境中,他也願意與勞工妥協。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 296)但亨利無法忘懷福特汽車源起的故事,對他兒子處處掣肘。結果就是銷售下滑以及多年的勞資衝突,導致公司在1940年代瀕臨崩潰。只有在艾索之子,也就是更有魄力的亨利.福特二世(Henry Ford II)的努力下,這家汽車巨擘才免於破產。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 470)在家族企業中,世代交棒往往是不同敘事的對抗:傳統vs. 創新,延續vs. 變革。的確,當老一代精心設計接班計畫,或是在信託或股東協議中加入縝密的限制,他們其實是在建構一個關於價值觀和人生...




