4 種策略，權力較大的同事也要尊敬你

不論我們承認與否，多數的同事關係都存在權力差異，這種差異往往是源於當事人在組織的地位，以及在特定時間，誰對對方的需求擁有較大的控制權。舉例來說，工程團隊主導了產品最終上市的時程，所以相較於面對等貨等得不耐煩的顧客的行銷主管，工程主管或許就有較大的權力。又或者是一個成熟且「平淡」的業務單位主管，可能會發現他們單位的需求，一直被資訊部門擺在次要位置，因為資訊部趕著去支援一個快速成長的部門。

對那些身居「劣勢」位置的人來說，這種互動關係令人深感沮喪。然而，要與同事發展一個互敬的關係（甚至是獲取相對較大的權力），就一定要採取行動來重新平衡這段關係。只要你願意以創新的方式來堅持自己的主張，你就會為自己建立更多行動力，特別是在你不受待見或依賴他人之時。

研究顯示，在人際關係中堅持己見，會有一種「金髮姑娘」（Goldilocks）效應，也就是說你會找到堅持的甜蜜點，不太過也不太少。當做...