MirageC/Getty Images
要為團隊的需要向公司上級爭取資源，本文提出了6個建議：讓他們看到錢在哪裡、請求必須和願景相符、提出解決方案（而不是提出要求）、清楚表達你的意圖、展現過去的成功、強調不作為的代價。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 106)
蘿尼亞（Ronja）在一家成長快速的軟體即服務（software-as-a-service）公司擔任資深銷售經理，以自己鬥志旺盛、積極進取的態度而自豪。她的團隊一直是精實而靈活的，習慣於使用不足的資源去創造業績。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 254)隨著公司的顧客群擴大，蘿尼亞的工作重心從傳統的銷售轉向銷售賦能（sales enablement；編按：為銷售人員提供工具與資源等協助，以提高銷售成果）。她的團隊現在不再和潛在顧客一對一直接互動，而是負責指導外勤業務代表、製作宣傳資料和績效追蹤指標——這些工作都需要大量投資於新技術和更多的人力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 349)蘿尼亞在我們的教練指導課程上告訴我：「我知道必須大聲說出來，告訴高階主管我們需要什麼，但我從沒和他們真正商量過。」「我一直抱著『給我多少，就用多少』的態度。但現在這樣的心態傷害到我的團隊。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 452)一方面...