具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
Adobe執行長重金押注，只為貫徹創新精神
Adobe's CEO on Making Big Bets on Innovation
攝影／卡洛琳．方（Carolyn Fong）
Adobe在執行長山塔努．納拉延（Shantanu Narayen）的帶領下，年營收從2007年31.6億美元成長到今年逾180億美元。他是如何做到的？他自述如何將早年創業的心得帶進Adobe，又是如何遵循Adobe的創新傳統，持續推動產品的變革。
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當Adobe創辦人約翰．沃諾克（John Warnock）和查克．格斯克（Chuck Geschke）在2007年把我叫進公司的董事會會議室，提議我擔任執行長時，我心中充滿無限的感激和敬畏。受邀領導一個具有如此影響力的組織——從PostScript的桌面出版，到PDF的數位文件，再到Photoshop的影像處理——這是千載難逢的機會。當時，Adobe是創新的燈塔，從成立第一年就持續獲利，並可望在2007年底宣布營收達到31.6億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 389)如今，我們擁有超過29,000名員工，年營收逾180億美元。我們的使命是透過數位體驗改變世界，這使我們賦予數十億客戶——個人藝術家、小型企業，以及可口可樂（Coca-Cola）、Nike和輝瑞（Pfizer）等《財星》（Fortune）500大公司——更多力量，能夠想像、創造和提供任何一種數位體驗。（揭露：我們也與《哈佛商業評論》合作。）
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 537)......已經是會員？立即登入
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
