具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
職涯晚期轉行不嫌晚!4 項起步策略
4 Strategies to Prepare for a Late-Career Shift

Carl Smith/Getty Images
如果在職涯晚期決定轉行,勢必會遇到一些挑戰:要如何在新領域與年輕對手競爭?想進入的企業,是否會因為聘雇你是「大材小用」而拒絕你?本文有四種策略供你參考:一、以自己的年齡為豪;二、找出人脈中不同世代的關係;三、準備好付出十倍努力;四、練習回答棘手的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 71)
身為職業生涯教練兼做出職涯轉變的人,我相信職涯轉向永遠不嫌遲。然而,如果你已經累積了數十年之久的專業經驗,要你考慮從頭來過,可能讓人望而生畏。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 191)幾年前,我開始指導想從顧客服務轉向設計領域的一位資深高階主管。這位客戶對她的新職涯充滿憧憬,興奮異常,同事卻潑她冷水,認為她不過處於痛苦的中年危機之中。當她告別巨型公司的高層辦公室,回到學校成為使用者體驗設計師,以前的同事都不相信她做得來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 429)在我的有聲書「有聲原創」(Audible Original)系列「如何改變職業生涯」(How to Change Careers)中,我明白表述,根據你本身過往的經驗,先入為主假設你能做什麼或不能做什麼,是很危險的事。年齡偏見會在職涯的每個階段,影響我們所有的人。但當我們開始步入中年,會感覺這種影響更明顯。對40歲及以上的任何勞工展現雇用偏見是違法行為,但這並不能阻止偏見發生。在ResumeBu...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




