(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 116)

對於職場新人來說,心理健康不僅是優先事項,也是必要事項。92%剛畢業的人和即將畢業的人表示,在工作上能自在地討論心理健康非常重要。61%的人會為了更好的心理健康福利而離開目前的職位,54%的人會拒絕無法提供工作與生活平衡的工作機會。

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身為新員工,除了應付工作本身的日常要求之外,至少可以說,應對心理健康和福利的狀況可能會令人困惑。在雇主方面,支持心理健康的市場愈加充斥著福利、產品、津貼和服務,這些事物可能很難組合在一起,更不用說針對日益多元化的勞動力去量身定制。由此產生的模糊和差距可能會讓新員工感到迷茫、消極,並傾向於尋求其他機會。

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因此,在心理健康方面,我們如何有意義地支持新職員呢?哪些做法實際上有效?在與許多不同全球雇主的合作當中,我們發現領導人針對新員工的價值觀、挑戰和激勵因素,量身訂制明智且創新的策略至關重要。方法如下。

了解新進員工不斷變化的環境

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