(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)

※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 151)

企業領導人面臨複雜問題時，都會有一股強烈的衝動，直奔「解決」模式：召集團隊，找出可能的解決方案。如果過去曾經遭遇類似的挑戰，或是你採取的方法經過證實，可以獲得好結果，那倒無妨。但是，如果出現新類型的問題，或者即使是熟悉的問題，但有些層面出現重大變化時，那會如何？又或者如果你不確定問題是什麼，又會如何？

本文觀念精粹

問題研究顯示，多數企業在嘗試解決問題之前，投入太少心力從各個角度檢視問題。這會限制他們想出創新因應方式的能力。
解答企業需要一套結構化的方法，來理解、定義複雜的問題，才...
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