具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
ESG行動也能創造股東價值嗎?請注意兩大因素
Two Factors that Determine When ESG Creates Shareholder Value

EschCollection/Getty Images
採取ESG行動,是否就等於不重視股東的權益?根據對美國逾百家大型公司的調查,61%的公司已經經歷了對ESG的強烈抵制。不過,ESG行動其實仍舊與股東價值之間有所關聯,領導人請注意兩個因素:高能力經理人、供應鏈的ESG活動。
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人們長期以來對企業永續性的主要批評,一直是指稱那會導致企業不把股東放在第一位,因而違背經理人的信託責任。然而在2016年,我與喬治.塞拉分(George Serafeim)和莫.卡恩(Mo Khan)發表了一篇題為〈企業永續性:關於重大性的第一個證據〉(Corporate Sustainability: First Evidence on Materiality)的論文,開始推翻那種敘述。我們證明了,考慮到具有財務重大性的ESG(環境、社會與治理)因素(也就是那些攸關企業核心產業實務的永續性活動),可以提升投資組合的報酬率,這符合這樣的看法:具有財務重大性的永續性活動能創造股東價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 603)有些人認為這篇論文促成了ESG投資的突飛猛進。《金融時報》(Financial Times)稱這篇論文是投資人如何看待和整合ESG資訊的一個轉捩點。然而,儘管此文很受投資人與經理人的歡迎,永續性仍然是一個有爭議的話題;對於永續性是否能創造股東價值,學術界仍然未能...
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