多事業策略哪裡出了錯？

多事業公司今天依然是公司的主要組織形式。雖然為它們制定策略可能確實很難，但許多領導人的做法仍有缺陷：他們過於關注事業組合的構成，對於公司應該如何為那些事業增加價值則不夠關注。一家公司的營運範圍決定了它的策略潛力，但使公司結構與管理流程配合它選擇的價值創造來源，則決定了策略執行的成敗。

在本文中，我們提出一種制定企業策略的做法，它以整合的方式來處理所有關鍵要素，包括如何增加價值的願景、事業組合的選擇，以及結構與管理流程。這套做法是立基於我們數十年來的研究、個案撰寫、教學，以及與多事業公司合作的經驗。我們使用「多事業」（multibusiness）一詞來描述廣大的一群公司，它們旗下擁有多種事業。有些公司是旗下事業銷售的產品彼此密切相關；有些公司，包含傳統的集團（公司旗下的事業大多不相關），則是銷售的產品彼此沒有密切相關。