具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
四個步驟，讓客戶在帳單上看清產品的碳足跡資訊
How One Company Added Carbon Estimates to Its Customer Invoices
Andriy Onufriyenko/Getty Images
有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 196)
2022年，索普瑞瑪公司（Soprema）的總裁暨第三代業主皮耶－宜汀．賓榭勒（Pierre-Etienne Bindschedler），設下一個要為客戶開發永續解決方案的目標。索普瑞瑪是一家位處建築原料價值鏈中間位置、提供多項產品的家族企業，每年生產的防水、隔熱和屋頂產品高達數百萬平方公尺。賓榭勒希望在每張客戶帳單列出每項產品的碳足跡，並協助客戶減少他們購買的產品所內含的溫室氣體排放量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 321)為了協助執行這項計畫，索普瑞瑪選擇本文其中一位作者（梅洛，是該公司經驗豐富的營運總監）來領導一項專案，測量並隨後降低產品內含的碳排放量。梅洛決定遵循《環境負債試辦手冊》（E-Liability Pilot Playbook），將試辦專案分為4個階段。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 321)
第一階段：專案設計
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 418)在第一個階段，高階管理層和專案的指定領導人從...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
