Cristi Croitoru/shutterstock
系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
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我是Uber的使用大戶，每次坐車時都很喜歡和司機聊天。由於這些司機很多都是兼職，來自各行各業，常常從與他們的談話中，我也悟出一些道理或是學習一些新知！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 160)幾天前搭Uber，和司機聊到了收入問題，那位司機大哥說到：「很多人覺得我們開Uber會賺很多錢，其實並不盡然，這個系統會去分配你的收入。」我聽了很感興趣，問他，如何得知？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 334)司機回答：「好幾次我就等在常載客人的區域，看到大樓有人走出來，搭上車就離開了，但我明明人就在這棟大樓下，怎麼會沒有接到這單？」類似的情況遇過幾次後，這位司機大哥被激起研究精神。他發現，Uber的司機收入結算，是以週為單位，如果這個禮拜前半部，收入跑得很差，那他在最後兩三天時，業績就會特別好，反之，如果前幾天收入頗高，在這週的後半就不容易業績常紅！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 406)後來，他把每週的收入做個平均，換...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
