
插圖/朱莉亞.內利Giulia Neri
企業尋找下一任執行長時,人選通常是內部的高階主管,或是其他公司的領導人,而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行,而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險,以及成功的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 40)
當一家公司選擇自家董事會成員出任新執行長,人們往往會認為公司出了不為人知的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 141)也許是公司亟欲擺脫長時期的混亂;也許是前任執行長突然離職或被迫下台,公司需要一位歷練豐富的董事來穩定大局,直到常任的新執行長出爐;也許是執行長的離職是依循慣例、意料之中,但接班規畫流程不知為何出了差錯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 207)這些都是合理的解釋。然而過去10年間,隨著執行長的角色愈來愈複雜,有些公司雇用董事擔任下一任領導人是基於另一個理由:這是最好的選擇。
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