只有策略架構還不夠？把策略分四類以獲得更多啟發

策略架構有個問題，那就是雖然策略架構可以協助你決定某個機會是否具有吸引力，或是某項策略是否可能有成效，但通常無法在一開始就協助你找出機會或擬訂策略。一如傳奇的策略專家蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）所說：「策略產業見不得人的小祕密，就是它沒有任何的策略創建理論。」

為彌補這個缺口，本文根據一項深入的策略／創意文獻分析，提出潛在策略的一種分類法。所有策略在本質上可分成4類，以下根據創意程度的高低，由低至高逐一列出各項分類。

1. 調整本身產業裡的成功策略

這類做法的一個突出例子，就是充分發揮「快時尚」這個概念的中國公司Shein。傳統的快時尚公司如Zara及H&M每週推出約500個新品項，但Shein每天推出1,000項新產品。Shein的品項也比競爭者便宜三到五成。而且Shein也不像競爭者那樣設立實體店，只透過自己的應用程式及網站銷售自己的產品。Shein也廣泛仰賴人...