
Illustration by Pierre Buttin
傳統的策略架構通常只在「判斷」階段發揮作用,例如幫助你分析某個策略是否有價值或可行,但在辨識機會和構思策略時卻難以提供指引。為了彌補這一缺口,我們可以重新將策略分為四類,從創意程度最低到最高分別為:微調現有策略、結合多種行業策略、整合跨行業策略,以及從零創造全新的策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 134)
策略架構有個問題,那就是雖然策略架構可以協助你決定某個機會是否具有吸引力,或是某項策略是否可能有成效,但通常無法在一開始就協助你找出機會或擬訂策略。一如傳奇的策略專家蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)所說:「策略產業見不得人的小祕密,就是它沒有任何的策略創建理論。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 213)為彌補這個缺口,本文根據一項深入的策略/創意文獻分析,提出潛在策略的一種分類法。所有策略在本質上可分成4類,以下根據創意程度的高低,由低至高逐一列出各項分類。
1. 調整本身產業裡的成功策略
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 464)這類做法的一個突出例子,就是充分發揮「快時尚」這個概念的中國公司Shein。傳統的快時尚公司如Zara及H&M每週推出約500個新品項,但Shein每天推出1,000項新產品。Shein的品項也比競爭者便宜三到五成。而且Shein也不像競爭者那樣設立實體店,只透過自己的應用程式及網站銷售自己的產品。Shein也廣泛仰賴人...




