具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
REACH模型，企業進軍外國市場的好幫手
A Model for Expanding Your Business into Foreign Markets
Sergey Narevskih/Stocksy
最新研究發現，當前的世界文化差異不僅沒有縮小，反而比40年前更加明顯。這正是許多大型企業在拓展海外市場時遭遇失敗的原因之一。對於今天的企業來說，成功的關鍵是學會適應多元的文化環境。本文作者提出了一個實用的全球領導力模型「REACH模型」，幫助企業有效應對文化差異，打造更有韌性的國際化發展之路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 175)
1990年代時，沃爾瑪（Walmart）看似即將成為一家全球企業鉅子。它於整個1980年代在美國國內市場快速成長，1991年到墨西哥市（Mexico City）開設第一家外國分店，然後在1994年進駐加拿大。到1998年時，沃爾瑪已經展店到德國與南韓，相信憑藉自家的「永遠最低價」（always the low price）做法足以擊敗外國零售業者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 244)然而不到10年之後的2006年，沃爾瑪的國際擴張野心被迫縮減。那年短短3個月之間，沃爾瑪退出德國與南韓，在這兩個市場的虧損超過20億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 271)到底出了什麼問題？我們能夠從沃爾瑪的失敗得到什麼教訓？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 542)想要回答這些問題，就必須回到1980年代，當時許多企業領導人、新聞記者與社會科學家都深信一套誘人的說法：全球化日益升高，將會消弭文化與價值觀的區域衝突。政治學家法...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
