Illustration by Pierre Buttin
如果你初次擔任主管，學會「授權」是十分必要的。晉升管理角色後，你需要了解：你無法，也不應該事必躬親。你要學著把重點從「執行」轉向「管理」，有效分配任務給部屬，讓自己專注於更高層次的策略思考，也能激發團隊的潛力和動力。本文提出五大步驟，讓新手主管一步一步做對授權！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷部副總經理Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 126)
我的一位客戶湯姆（Tom），在我們的教練指導課程一開始的時候，在桌上放了一張3頁的待辦事項清單。他剛剛升任公司主管，既為自己的職務感到興奮，又為即將承擔的責任感到不知所措。當我們開始檢視他那一長串任務清單時，我問道：「你能不能把其中一些責任交給別人？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 164)湯姆停頓了一下。「這些都是只有我能做的事，」他說：「而且我很擅長做這些事。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 250)但隨著我們繼續交談，他透露情況不見得是這樣。實際上，湯姆不願把工作委派給別人，是因為他想讓上司確信自己選擇了恰當的領導人。他認為，親自擔負每項任務，是證明這一點的最好方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 367)我在指導新領導人時經常遇到這樣的狀況，尤其是...