被誤解「不夠有策略」，怎麼辦？

傑森（Jason）是一名技術高階主管，也是我的客戶，一家公司聘用他來領導一項重大計畫。上任一年後，最近他與執行長幾次開會，有一件事清楚浮現出來：執行長懷疑傑森是否適合這個職位。當執行長直言不諱地告訴他：「我覺得你不夠有策略」，這些擔憂就成為現實。傑森一陣訝異，畢竟他就是因為策略思維和方法才得到聘用。當他請執行長提供更具體的說明時，執行長無法給他直截了當的回答。

這種混亂顯示執行長看不太到傑森的策略工作。傑森的問題其實不是他的策略思維，而是他的策略決策缺乏能見度。這種情況凸顯一個常見的問題：如果你的策略沒有被看見和理解，那就好像它根本不存在一樣。

當領導人被說需要更有策略時，他們第一個直覺反應往往是請對方提出具體的例子或策略的定義，來說明那句話的意思。雖然這是立意良善，但對方有時會認為領導人懷有戒心。通常，領導人與利害關係人就是缺乏清楚的溝通和理解，才需要利害關係人提供具體...