具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
組織轉型不是一次性專案，而是持續進化的旅程
A New Model for Continuous Transformation
Westend61/Getty Images
組織轉型往往被視為「有起點、有終點」的專案，按照「解凍、改變、再凍結」的傳統模型進行。但競爭環境不會等你「變好了」才繼續變化，因此轉型不該是一次性的，而是持續進行的過程。要讓轉型變成企業的日常，應把握三個策略：採取敏捷心態；利用渴望來持續挑戰和拓展組織；將轉型納入公司的營運節奏。在這個不斷變動的世界裡，「一直在變」的企業才有真正的競爭力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 111)
轉型計畫已經變得處處可見，任何時候都有超過三分之一的大型組織在進行某種形式的轉型。但處於今天快速變化的商業環境中，大多數公司所依賴的傳統轉型模式已經不再有效。領導人需要新的方法——更適合我們這個世界不斷演變發展特性的方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 302)典型的轉型行動被設計為具有明確起點和終點的計畫，通常由計畫管理室監督。這種方法根植於1950年代德裔美國心理學家庫爾特．勒溫（Kurt Lewin）推廣的變革模式，其中包含3個階段：「解凍、改變，和再凍結」。雖然這種模式對於個別專案有效，例如實施新的薪資系統，但在今天這種動態的商業環境中，這種模式有所不足。外部環境不斷演變發展，使得企業必須持續轉型，沒有暫停、再凍結和抽身的空間。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 337)在本文中，我們根據自身的研究和經驗，描述了持續轉型的3個關鍵驅動因素：
1. 採取敏捷心態
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 559)傳統的「解凍...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
